若要形容周典迎的工作節奏,大概是一種持續向前、保持敏銳的節奏。她比預定時間更早走進會議室,一邊翻看上一場會議留下的指標數據,一邊在便箋上快速記下重點。她抬起頭,露出帶著熟悉判讀力的微笑:「數字會說話,關鍵是讀懂它在提醒什麼。」語氣平穩卻帶著清晰的觀察力,也透露出她長年養成的習慣—直覺捕捉市場動向,並用最清楚的方式拆解複雜的產業結構。
在網銀國際集團的泛娛樂策略裡,GASH樂點位居核心,而她的角色正是讓金流與內容之間真正形成「路徑」:不只是支付,更是一段段娛樂旅程的開端。
這場訪談從一個看似平常的問題展開:「為什麼是娛樂金流?」但從她短暫停頓、若有所思的目光,可以看出這是一個她思考多年、並以實際行動累積超過十年的題目。談起FunOne平台、紅利機制與跨場景整合,她語調依舊平緩,卻能在短短幾句間,把繁複的產業脈絡整理成一套能被理解、也能被執行的方向。

回顧GASH樂點早年的點卡業務,那是許多玩家曾經共享的娛樂記憶,但真正關鍵的是使用者思維的轉換。玩家從單一遊戲走向跨平台、跨場域的娛樂型態,他們希望的是「不中斷的體驗」,在這種需求下,同一個帳號能跨越不同娛樂場景,同一套支付方式能涵蓋遊戲、票券到影視內容。周典迎稱之為「流動的消費軌跡」—娛樂不再是斷點式交易,而是一條跨越多場景的體驗鏈。
因此FunOne平台與FunOne Points的推出,不只是功能更新,而是一場完整的系統整合。周典迎以筆尖輕點桌面,像是在描繪一條延伸線:「金流是一個起點,而點數與票務機制,是延伸出去的觸點。」在她的架構中,這些觸點最終共同形成網銀國際集團完整的泛娛樂面貌。
網銀國際集團的泛娛樂佈局橫跨遊戲、電競、影視、票務與線下活動等,規模龐大而多元。GASH樂點的位置恰好在內容流量與支付行為的交會處。周典迎談到使用者行為時,手邊的筆停了片刻:「金流的價值不在技術本身,而是理解使用者下一步想做什麼。」這也是FunOne的核心:讓平台、內容與紅利之間形成一套共同語言,讓使用者在不同娛樂場景間移動時,能順暢地銜接每一段體驗。
跨場景累積的紅利,讓使用者第一次感受到「多個娛樂行為之間是有連續性的」,不再是孤立的紀錄,而是一條完整路徑。FunOne的任務並非只是增加品項,而是縮短距離。縮短內容與內容之間的距離,也縮短使用者與娛樂之間的距離。
談到泛娛樂策略時,周典迎微微一笑,像是準備把核心概念說得更精準:「泛娛樂不只是範圍變大,而是內容彼此的關係變得自然。」在網銀國際集團的模型裡,娛樂並非單純是「更多領域」的累加,關鍵在於「彼此能互相支撐」的關係。
在這個互相支撐的體系中,影視提升話題、遊戲累積社群黏著、票券與活動打造線下觸點,而金流與紅利把這些行為串起來。合作夥伴的視角也因此產生轉變:原本只把GASH樂點視為金流窗口,但在理解網銀國際集團內容能量與跨領域整合能力後,也能看見更多合作的可能。
「是集團的佈局,加上GASH樂點的執行力,才形成這樣的差異。」她語氣堅定,像是長期觀察後得出的結論。

談到安全,周典迎的語氣明顯轉為更沉穩,GASH樂點推出的「去序號化超商即時儲」,降低點卡可轉移性並成功阻擋多種詐騙模式,也取得發明專利。「延遲入點與鎖卡平台」則提供24小時保護期,讓玩家能在緊急時即時止損。
她形容安全是「看不見但不可或缺的地基」,並透露GASH樂點正在推動AI風控,希望讓安全性從反應式走向前置式,讓玩家與內容方都能安心投入娛樂旅程。
訪談尾聲,周典迎闔上筆記本,語氣像是在為下一段旅程重新定錨。她希望FunOne不只是工具,而是使用者面對娛樂選擇時的直覺習慣。看見內容、想參與活動、要購票或玩遊戲時,不必比較、不必重新思考,第一直覺就是FunOne。未來的娛樂是流動的,而金流、帳號與紅利,就是引導這股流動的核心動能。
在她的藍圖裡,GASH樂點肩負的使命,不在於單純的金流規模,而在於成為泛娛樂生態系中不可替代的存在,並進一步成為那條「穩定、且能帶來延伸效益」的關鍵引線。
她相信,要將服務做到成為使用者的習慣,設計者的視角就必須與消費者重疊。事實上,離開會議桌後的周典迎,和大多數使用者沒有不同:她會追劇、會參加活動、也會試用不同平台找出體驗差異。正因為把自己放進使用者的位置,她才能為GASH樂點與FunOne找到最貼近生活的服務方向。
於是,為了更完整呈現周典迎從策略到日常的樣貌,鏡頭轉向她的生活。接下來的快問快答,將開啟她在穩定與從容之外,更輕鬆、也更生活化的一面。