當「泛娛樂」成為產業主流趨勢，它已不再侷限於遊戲或影視的單一內容，而是涵蓋娛樂、科技、文化、金流與體驗的多維度生態。作為從台中起家的數位娛樂企業，網銀集團透過一支形象影片，清楚勾勒出企業如何以五大核心關鍵詞—技術、整合、內容、文化與全球，打造屬於自己的「泛娛樂生態系」。

｜技術｜從研發出發，建構泛娛樂的穩健基礎

2009年，網銀國際寫下第一行程式碼，將「技術」作為企業DNA。從遊戲研發、資安部署到自建數據中心，技術始終是推動整體營運與創新的關鍵動能。

無論是遊戲本身的開發實力，或是後端金流與平台整合能力，都建立在長期累積的研發基礎上，這不僅是進入泛娛樂產業的起點，更是持續深化競爭力的根本。

｜整合｜打造一站式娛樂旅程，串聯內容與場景

網銀集團從使用者角度出發，逐步構建橫跨虛實場景的整合式體驗。從「遊e卡」的推出，到與 GASH樂點的策略合作，集團致力於串聯虛實通路，優化OMO(線上線下整合)服務流程，提升使用者的消費與儲值體驗。

同時，透過投資電競、文創、影視等相關產業，串聯內容、金流、平台與實體場域，打造出完整的娛樂消費旅程，拓展使用者接觸娛樂的場域與方式。

｜內容｜從遊戲開發延伸至影視場域，深化內容價值

網銀集團始終認為，內容是娛樂的靈魂。從自製遊戲到 AAA 美術製作，集團不僅專注於提升遊戲品質，也以長線思維規劃內容佈局。

隨著「網銀國際影視」成立與對威秀影城的策略投資，集團已展開數位內容與實體觀影場域的雙軸佈局，積極拓展內容輸出形式，並強化在地敘事力，從遊戲、影視到文化場域，集團正逐步深化泛娛樂內容價值鏈。

｜文化｜娛樂之上，是責任與永續的實踐

網銀集團將企業文化視為品牌邊界的延伸，不僅專注於產品與技術的創新，也重視對社會的回饋與影響力。多年來，透過網銀基金會扶助弱勢孩童、創立「創夢市集」扶植青年創業，到設立永續專責部門推動ESG行動，逐步形塑出以人為本、永續為念的企業文化。娛樂，不僅是感官體驗，更承載著責任與關懷。

｜全球｜在地深耕，穩健拓展國際參與

以台中為起點，網銀集團於台北設立分公司拓展企業服務，並於海外多處設立據點，強化區域營運佈局，深化在地洞察力與服務觸角；透過與GASH樂點的策略合作，推動金流服務全球化，更藉由「閃電狼」職業電競隊於國際賽事的持續參與，逐步提升來自台灣的品牌能見度。

網銀集團深知，「全球化」並不只是「進軍海外」，而是有系統地發展一套具備國際溝通力與服務力的產業架構。

泛娛樂，不只是趨勢，而是網銀集團正在實踐的思維

這五個關鍵詞，構成網銀集團面對產業未來的重要座標，技術是基石，整合是策略，內容是靈魂，文化是承諾，全球是方向。「泛娛樂」對集團而言，不僅是一個產業分類，更是一種橫向串聯科技、人文與產業價值的思考框架。

為更清晰呈現這套發展邏輯與集團願景，網銀集團推出品牌形象影片，從發展歷程出發，視覺化描繪企業如何在數位浪潮中穩健前行，並持續拓展泛娛樂的無限可能。

現在，就循著影片所鋪陳的軌跡，一同理解網銀集團如何勾勒出屬於自己的「泛娛樂生態系」吧！