隨著ESG(環境、社會及公司治理)在全球企業中的重要性不斷提升,遊戲產業正經歷一場深刻的變革,遊戲公司不僅要應對挑戰,更要抓住機會,推動企業走向更具責任感與永續的未來,這樣的ESG實踐正逐步重塑整個遊戲產業的商業模式。
為了更深入了解ESG的國際趨勢及對遊戲產業的影響,我們特別邀請CSB Group的Dr. Franklin Cachia分享他的專業見解。他將結合國際案例,剖析ESG實踐如何在全球遊戲產業中重塑行業格局,並揭示背後蘊藏的挑戰與機會。
隨著遊戲產業的迅速發展,政府與遊戲公司如何為玩家打造安全的遊戲環境成了重要課題,Dr. Franklin Cachia分享了他的見解,他指出政府的角色在於建立基本的法規框架,例如年齡限制、遊戲機制規範及資料隱私保護,以保障弱勢玩家群體的安全。然而,有鑑於遊戲公司與玩家之間的緊密互動,遊戲公司應在遊戲設計階段主動融入安全機制,並實施負責任的行為準則。正如Dr. Franklin Cachia所說:「遊戲公司更了解玩家行為,能夠迅速識別潛在風險並即時調整策略,這是政府無法提供的靈活性。」
在這個高度透明的時代,遊戲公司符合規範已是基本要求,積極承擔社會責任才是企業價值的體現。過去,遊戲公司常因遊戲成癮問題及數據隱私風險備受批評;但隨著ESG理念的興起,遊戲公司正逐步擺脫只追求短期利益的觀念,採取實際行動展現發展「責任遊戲」的決心。
然而,遊戲公司在實踐ESG的過程中難免面臨重重挑戰。Dr. Franklin Cachia坦言,增加的資本投入對於初踏入ESG領域的公司是一大阻力,無論是調整遊戲機制規範、提高玩家資料隱私保護等,都會增加企業的營運成本。此外,內部變革也是挑戰之一,當公司試圖打破過去根深蒂固的文化或營運模式時,往往面臨內部的反彈聲浪,影響政策落實。這也代表成功推動ESG不僅需要明確的策略,還需由上而下全方位調整與落實,來鼓勵內部接受並適應變化。
從企業經營的角度來看,實踐ESG帶來的短期收入減少確實是一項不可忽視的風險。特別是在推動責任遊戲的過程中,來自高風險玩家的收入可能會顯著下降,對於那些高度依賴此類玩家收入的公司而言,這樣的轉變無疑會帶來財務上的挑戰,「減少對高風險玩家的依賴,不僅是企業責任的體現,更是降低潛在風險的重要策略。」Dr. Franklin Cachia解釋,從長遠來看,能夠幫助企業實現更穩定和健康的業務成長,並為永續發展奠定堅實基礎。
根據Dr. Franklin Cachia的觀察,歐洲已有30-40%的大型遊戲公司開始推行ESG政策,但真正成功落實的企業比例僅有15-20%。這表示,儘管許多公司重視永續與多元化發展,但在實際執行中,如何克服挑戰並將ESG深植於企業文化仍是一大難題。
以歐洲的實務經驗來看,Dr. Franklin Cachia認為成功的關鍵在於企業願意進行內部結構性調整。他分享了歐洲遊戲公司的成功案例,透過加強內部教育訓練,並採取由上而下的全面落實策略,在減少碳足跡、提升工作場域多樣性等方面,成功推動內部文化變革,更透過「Playing for the Planet」計畫與聯合國合作,展現了環境永續的長期承諾。
推展永續之路是一項需要耐心與長期投入的策略性挑戰,根據CSB的研究,這類轉型通常需要3至5年的努力才能見到實質成果,然而,透過深耕ESG,企業不僅能在市場競爭中建立更強的品牌價值,增強對監管機構及投資者的吸引力,更展現出對社會與環境的長期承諾。
隨著ESG的加速變革,遊戲產業的未來將取決於ESG與創新模式的結合,Dr. Franklin Cachia建議遊戲公司可以多運用科技來提升責任遊戲實踐的效率,如數據分析與AI幫助識別高風險行為,進一步優化玩家體驗等。
隨著科技發展,監控高風險玩家變得更加智能化,AI能夠快速分析大量數據,辨識出過度消費或上癮傾向的行為,並透過自動化的方式進行干預。然而,這些技術進步也帶來了新的風險與挑戰,數據隱私、倫理風險等問題隨之而來。Dr. Franklin Cachia提醒企業必須在提升效率的同時,確保合規性與社會責任,並制定相應的風險管控機制,以實現科技與企業發展的雙贏。
專訪尾聲,Dr. Franklin Cachia以自身經驗給予初探索永續的公司一些指引,企業首先聚焦最重要的議題,設定具體可量化的目標,並與關係人進行充分溝通。「ESG不是短期的任務,而是一場長期的旅程,初期挑戰在所難免,但最終必定能提升品牌價值與穩健的成長。」這也是Dr. Franklin Cachia在這場專訪中多次強調的深刻見解。展望未來,遊戲產業需要在短期盈利和長期發展之間取得平衡,高風險玩家的收入可能對財務表現有短期影響,但這樣的轉型對於打造安全遊戲環境和永續的商業模式至關重要。